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紡織機械設備管理中的問題

2016-12-03

 管理機構及製度不夠完善

  機械設備管理是公司維護員的事,管理部門與車間隻局限於個別業務上的聯係,以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員,或將其工作職能並入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節,出現誰也不管的局麵,設備管工作很難實施。

  一些現有的紡織企業為了便於管理,往往減少管理環節,甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理製度,對機械設備的台賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備後,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,造成了不必要的浪費。

  新舊機械裝備使用存在脫節

  隨著高新技術的高速發展,紡織企業現有的機械設備已顯得過於陳舊,其機械設備整體技術狀況已進入老化階段,大半處於落後水平,造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限製,在一定程度上製約了企業的發展。

  為了適應當前形勢,紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備,以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要,未能科學地製訂機械設備的發展規劃和購置計劃,未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景,導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求,新置設備如入“冷宮”。

  機械設備的保養不夠科學

  目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機製度,即每個操作人員固定使用一台機械設備,但卻忽略了定人保養製度,沒有把機械設備維修保養的各項規章製度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往隻是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

  企業為了提高經濟效率,往往隻注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拚設備,造成機械設備常常處於超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是機械設備嚴重磨損老化。


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